刘小虎简介-名师网

刘老师毕业国内985、211、双一流知名高校，美国NEWPORT UNIVERSITY管理学博士（医疗方向），深圳港联医院管理研究院首席研究专家，深圳中商医管常务副总，深圳罗湖医改咨询委员，九七年进入深圳某医疗集团高管董事，01年开始对中国医疗行业进行分析研究，随着09年后国家医改逐步深化，对中国医院的管理与发展有很多精辟高端的论述，亲自为近百家医院提供管理咨询方案，使医院得到各个方面的提升，担任多家医院的常年管理顾问，教育研究机构客座教学，好评如潮。
医院战略发展规划；医院绩效管理精准设计（一二次分配模式）、医院架构设计-科室（部门）职责及岗位设计模式；基于0A的医院高效流程设计与再造；医院整体服务职业化提升打造（含护理体系职业化独立打造）；医院执行文化（执行方法论）基因植入；医院制度设计与完善。
刘老师能给医院带来：通过医院战略的明确，给医院中高层及所有员工指明了清晰的方向，使决策层有底气，执行层有干劲有冲劲；明确绩效考核设计，使科室（部门）及岗位，目标清晰，主动追求，不用扬鞭自奋蹄；清晰的管理架构、科室和部门及岗位职责，使管理条块分明，减少推诿扯皮敷衍塞责的现象；流程的再造与优化，切实解决诊疗、医技、职能部门之间存在的管理拥堵现象，使效率大大提高，逐步摒弃医院疲软运行的“伪和谐”现象；医院全员职业化服务打造，使医院每个员工的职业化素养显著提升，特别是护理体系的职业化，使医院美誉度飞跃性拔高；医院执行文化基因的植入打造（文化执行方法论），使医院所有员工有了非制度的行事风格标准，久而久之形成习惯，注入医院灵魂，代代相传；制度的完善与健全，使文化的传承有了基础保障（文化是高端管理模式，制度是基础管理模式，文化能使人自动自觉，制度是万不得已时的双刃剑鞭催，好的文化基因没有形成时，制度是“警察”，有了好的文化基因，“警察”出动的就少）

1、医院绩效落地设计（一二次分配艺术与KPI 的结合）
2、医院架构、科室、部门、岗位职责设计与优化
3、基于OA管理的医院高效流程设计与优化
4、医院战略发展与规划
5、医院执行文化（执行方法论及工具）基因植入
6医院整体职业化服务提升（含护理体系职业化专门打造）

二三级医院随机摘录：昆明第四人民医院、成都铁路分局医院（成都第十一人民医院）、凯里市中医院，贵州亲民医院、尚志市人民医院、本溪市第一人民医院、天津市武清区中医院、天津市武清区第二人民医院、北京大兴区红星医院、库车传染病医院、张掖甘州区人民医院、岷县中医院、东丰县中医院、房县妇幼保健院、内江县人民医院、新兴县中医院......……

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